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実務代行～経営支援
経理代行・バックオフィス支援を通じて、
社長が
「本来やるべき仕事」
に集中できる
状態をつくります。
それをつくるのが、種火です。
経理代行・バックオフィス支援を通じて、
社長が
「本来やるべき仕事」
に集中できる
状態をつくります。
それをつくるのが、種火です。
経理代行・バックオフィス支援を通じて、
社長が
「本来やるべき仕事」
に集中できる
状態をつくります。
それをつくるのが、種火です。
社長の時間は、どこで消えていますか。
会計処理
締め・確認・差戻しが発生
請求書発行
発行・郵送・保管の負担
契約書管理
期限管理・更新手続きの煩雑さ
給与計算
法改正対応・正確性の追求
一般的に社長は、本来手放せる経理・請求・契約などの実務に約36％もの時間を費やしています。
その結果、意思決定と成長に使うべき時間が削られてしまうのです。
社長の時間は、どこで消えていますか。
会計処理
締め・確認・差戻しが発生
請求書発行
発行・郵送・保管の負担
契約書管理
期限管理・更新手続きの煩雑さ
給与計算
法改正対応・正確性の追求
一般的に社長は、本来手放せる経理・請求・契約などの実務に多くの時間を費やしています。
その結果、意思決定と成長に使うべき時間が削られてしまうのです。
社長の時間は、どこで消えていますか。
会計処理
締め・確認・差戻しが発生
請求書発行
発行・郵送・保管の負担
契約書管理
期限管理・更新手続きの煩雑さ
給与計算
法改正対応・正確性の追求
一般的に社長は、本来手放せる経理・請求・契約などの実務に多くの時間を費やしています。
その結果、意思決定と成長に使うべき時間が削られてしまうのです。
時間をとられるほど事業の成長は遅れる
新しい打ち手を考える時間が取れない
改善の優先順位が決めきれない
中長期の施策を考える余裕がない
やりっぱなしになっている
時間をとられるほど事業の成長は遅れる
新しい打ち手を考える時間が取れない
改善の優先順位が決めきれない
中長期の施策を考える余裕がない
やりっぱなしになっている
時間をとられるほど事業の成長は遅れる
新しい打ち手を考える時間が取れない
改善の優先順位が決めきれない
中長期の施策を考える余裕がない
やりっぱなしになっている
社長の時間は種火と共に変わっていく
Phase１
フェーズ１│実務を手放し、時間ができる
経理や請求書発行をアウトソーシングし、目の前の処理に追われる時間が減る。
CEO FEELING 手は空いたが、経営はまだ軽くならない。
種火のマッチサービス
Phase２
フェーズ２│月次で会社の数字がわかる
月次で会計が締まり、会社の数字を把握できるようになる。
CEO FEELING 数字は見えるが、どう活かすか悩む。
種火のマッチサービス
Phase３
フェーズ３│数字を経営の改善に活かせている
数字をもとに打ち手を考え、改善と検証が自然に回る。
CEO FEELING 経営に向き合えている感覚がある。
種火のマッチサービス
社長の時間は種火と共に変わっていく
Phase１
フェーズ１│実務を手放し、時間ができる
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Phase２
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数字をもとに打ち手を考え、改善と検証が自然に回る。
CEO FEELING 経営に向き合えている感覚がある。
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社長の時間は種火と共に変わっていく
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フェーズ１│実務を手放し、時間ができる
経理や請求書発行をアウトソーシングし、目の前の処理に追われる時間が減る。
CEO FEELING 手は空いたが、経営はまだ軽くならない。
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Phase２
フェーズ２│月次で会社の数字がわかる
月次で会計が締まり、会社の数字を把握できるようになる。
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CEO FEELING 経営に向き合えている感覚がある。
種火のマッチサービス
種火は設計から改善まで一気通貫で行います。
実務だけでも、設計だけでも終わりません。現場を動かし、数字を整え、経営の改善に使われるところまで支援します。
種火は設計から改善まで一気通貫で行います。
実務だけでも、設計だけでも終わりません。
現場を動かし、数字を整え、経営の改善に使われるところまで支援します。
フェーズに合わせて選べる3つの支援プラン
料金プラン
サービスを詳しく見る
arrow_forwardフェーズに合わせて選べる3つの支援プラン
料金プラン
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arrow_forward種火の
３つ
の強み
種火の
３つ
の強み
種火の
３つ
の強み
１
毎月の
月次レポート
社長と対話しながら、毎月の意思決定に本当に必要な指標を設計。
日々の会計データをそのままにせず、「判断できる数字」として整理・レポート化します。
報告・監視・改善までを一気通貫で行い、経営判断のスピードを高めます。
２
仕組み
として残す
単なる改善提案で終わらせず、
現場の人が実際に使い続けられる形で業務を設計します。
フロー・役割・ルールを明確にし、迷いなく回る運用の土台をつくります。
３
オリジナル
研修コンテンツ
課題整理からゴール設定、カリキュラム設計までを一貫して行い、
企業ごとの研修設計書を作るところから始めます。
実務・意思決定・組織運営に直結する内容に落とし込み、
成果につながる研修を実施します。
研修を見る
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１
毎月の
月次レポート
社長と対話しながら、毎月の意思決定に本当に必要な指標を設計。
日々の会計データをそのままにせず、「判断できる数字」として整理・レポート化します。
報告・監視・改善までを一気通貫で行い、経営判断のスピードを高めます。
２
仕組み
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単なる改善提案で終わらせず、
現場の人が実際に使い続けられる形で業務を設計します。
フロー・役割・ルールを明確にし、迷いなく回る運用の土台をつくります。
１
毎月の
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２
仕組み
として残す
単なる改善提案で終わらせず、現場の人が実際に使い続けられる形で業務を設計します。
フロー・役割・ルールを明確にし、迷いなく回る運用の土台をつくります。
実行事例
実行事例
実行事例
ご契約までの流れ
ご契約までの流れ
ご契約までの流れ
STEP 1
無料相談・ヒアリング
まずは、今の状況を整理するところから
経理・バックオフィス・経営について、
「何に時間を取られているのか」「どこで詰まっているのか」を中心にヒアリングします。
課題が曖昧な状態でも問題ありません。
現状を言語化・整理することからサポートします。
STEP 2
現状分析・課題の構造化
数字と業務の流れを整理し、全体像を可視化
ヒアリング内容をもとに、
業務フロー・数字の見え方・役割分担を整理します。
属人化している部分や、意思決定を重くしている要因を洗い出し、
「今、優先すべきポイント」を明確にします。
なぜ、私たちは経営の中に入りこむのか
種火は、経理やバックオフィスの代行を目的にした会社ではありません。
現場の業務、数字の意味、そして経営の意思決定。
それらが分断されていることこそが、多くの課題の原因だと考えています。
だからこそ私たちは、
ヒアリングから運用設計、実行、改善までを一気通貫で行います。
実務に入り、数字を見続け、経営に使われるところまで支援する。
それが、種火のスタンスです。
金融とIT、両方のバックグラウンドを持つメンバーがいるからこそ、
机上の理論ではなく、現場で機能する仕組みをつくることができます。
種火について知る
arrow_forwardなぜ、私たちは経営の中に入りこむのか
種火は、経理やバックオフィスの代行を目的にした会社ではありません。
現場の業務、数字の意味、そして経営の意思決定。
それらが分断されていることこそが、多くの課題の原因だと考えています。
だからこそ私たちは、
ヒアリングから運用設計、実行、改善までを一気通貫で行います。
実務に入り、数字を見続け、経営に使われるところまで支援する。
それが、種火のスタンスです。
金融とIT、両方のバックグラウンドを持つメンバーがいるからこそ、
机上の理論ではなく、現場で機能する仕組みをつくることができます。
種火について知る
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種火は、経理やバックオフィスの代行を目的にした会社ではありません。現場の業務、数字の意味、そして経営の意思決定。
それらが分断されていることこそが、多くの課題の原因だと考えています。
だからこそ私たちは、ヒアリングから運用設計、実行、改善までを一気通貫で行います。実務に入り、数字を見続け、経営に使われるところまで支援する。
それが、種火のスタンスです。
金融とIT、両方のバックグラウンドを持つメンバーがいるからこそ、机上の理論ではなく、現場で機能する仕組みをつくることができます。
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バック業務は全てお任せください
「会計は税理士に任せているから安心だ」
本当にそうでしょうか。年に一度の税務申告を目的とした会計処理では、経営判断に必要な最新の数値をリアルタイムで把握することは困難です。気づいたときには手遅れ、という事態にもなりかねません。変化の速い現代において、経営判断の遅れは致命的です。
私たちが提供するのは、"守り"ではなく、"攻め"の経営を実現するためのバックオフィス改革です。
貴社の会計・労務に関するあらゆる業務をBPOとして引き受け、経営判断に直結する強固な基盤を構築します。私たちが目指すのは、社長がいつでも「今、会社がどういう状況か」を正確に把握し、自信を持って次の打ち手を考えられる環境づくりです。
面倒な日々の業務は、私たち専門家チームにすべてお任せください。社長は、事業の成長という本来の仕事に集中できます。経営のスピードを加速させたいと本気で考える社長からのご連絡をお待ちしています。
アクセス
住所：熊本県熊本市中央区神水本町20 第二林ビル3Ｆ
オンラインでも対応可能です
道順を確認する
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